Ushbu maqola butun dunyo futboli va xususan CSKA klubining eng muvaffaqiyatli bosh direktorlaridan biri - Roman Babaevga qaratiladi. Uning ichki futbolga qo'shgan hissasi beqiyos. U butun dunyoga rossiyalik futbolchilar juda qimmatli ekanligini isbotlay oldi. Maqolada siz uning butun uzoq va mashaqqatli yo'lini kuzatishingiz mumkin: boshidan, u noma'lum universitet talabasi bo'lganidan, oxirigacha, futbol olamida muhim shaxsga aylanganigacha.
Roman Babaev. Biografiya
Roman 1978 yil 13 fevralda SSSRning Chelyabinsk shahrida tug'ilgan. Hozirda u Rossiya Federatsiyasi fuqarosi.
Tez orada u Moskvaga ko'chib o'tadi va universitetga o'qishga kiradi. Lomonosov yuridik fakultetida. Institut Roman Boboev imtiyozli diplom bilan tamomlagan. U o'z faoliyatini 1999 yilda TsSKAda boshlagan, o'sha paytda ham yuridik maslahatchi edi. Shuningdek, u sport huquqi sohasida ham mutaxassis.
Roman Babaev 2007 yilning martidan buyon SSKA bosh direktori lavozimida ishlab kelayotgandi. U ushbu lavozimga aksiyadorlar kengashi tomonidan tayinlangan. 2006 yildan buyon “Shon-sharaf belgisi” ordeni sohibi hamdir.
CSKA FCga yo'l
Hozirda Roman Babaev Rossiyadagi yetakchi yosh futbol menejerlaridan biri hisoblanadi. Ammo hammasi 1999 yilda Moskva davlat universitetining 4-kurs talabasi TsSKA futbol klubida yuridik maslahatchi sifatida ishlash imkoniyatiga ega bo'lganidan boshlandi.
90-yillarning oxirida, ko'pchilik eslaganidek, TsSKA futbol klubiga ham ta'sir qilgan juda qiyin paytlar bo'lgan. Bu hech qayerga olib boradigan yo'ldek tuyuladi, chunki klub infratuzilmasi rivojlanishiga umid ham yo'q edi. Bu davrda Roman Babaev bu klubga boshqa hech qanday aloqasi yo'q degan qarorga keladi va uni tezroq tark etmoqchi.
Klubga yangi investorlarning kelishi
Ammo 2001 yilda Evgeniy Giner boshchiligidagi klubga yangi investorlar keldi. Ular klub uchun mutlaqo hamma narsani qilishni va futbolda qonun ustuvorligini ta'minlashni xohlashdi. Bu vaqtda klubda qonunchilik bo'shlig'i paydo bo'ldi (professional sport maqomini belgilovchi normalar mavjud emas edi), futbol klublari xodimlarida hatto advokatlar ham yo'q edi. Ammo Giner kelganidan keyin hamma uning jamoasi katta ambitsiyalarga ega bo'lgan, futbol klubi rivojida yangi bosqichga o'ta oladigan odamlar ittifoqi ekanligini tushundi.
Dastlabki kunlardanoq Roman Babaev va Evgeniy Giner bu maqsadni hayotga tatbiq eta boshlashdi.
Asosiy vazifalardan biri klubda hokimiyat vertikalini shakllantirish va asosiy lavozimlarga o'z sohasi bo'yicha mutaxassislarni jalb qilish edi:
- tijorat direktori;
- moliyaviy direktor;
- klubning axborot siyosati direktori;
- tanlov bo'limi boshlig'i.
Roman Babayevning oʻzi olti yil davomida yuridik boshqaruv boʻlimini boshqargan. Va faqat 2007 yilda Aksiyadorlar kengashi qarori bilan Roman futbol klubining bosh direktori etib tayinlandi.
Roman Boboev rahbarligida juda samarali va samarali boshqaruv tizimi barpo etildi, bugungi kunda ham undan foydalanilmoqda.
SSKA FK Roman Babaev boshchiligida nimaga erishdi
2001 yil 21 fevralda klub egasi o'zgargani ma'lum bo'ldi - Evgeniy Giner (rossiyalik tadbirkor) egasi bo'ldi. Va klub yangi investorlarni jalb qildi; ular Mudofaa vazirligi va Angliyaning Blue Castle Enterprises Limited kompaniyasining odamlari edi. Bu kelajakda Rossiya futbolining yetakchi klublaridan biriga aylangan afsonaviy klubning tiklanishining boshlanishi edi.
2001 yildan 2015 yilgacha bo'lgan davrda TsSKA futbol jamoasi besh marta Rossiya chempionligini qo'lga kiritdi. Ular besh marta kumush va ikki marta bronza medallarini qo'lga kiritdilar. CSKA 6 marta Superkubokni qo'lga kiritdi, ikki marta - Chempionlar ligasining chorak finalchisi.
2005 yil klub uchun muhim yil bo'ldi, chunki u o'zining birinchi sovrini UEFA kubogini (Evrokubok) qo'lga kiritdi. Albatta, klubning g‘alabalari bir kishining emas, bunda qo‘li bor barchaning sa’y-harakatlari, desak xato bo‘lmaydi – bu ham murabbiylar shtabi, ham prezident. Va, albatta, Roman Babaev ham TsSKAning muvaffaqiyatli klub bo'lishi uchun ko'p mehnat qildi.
Klub muvaffaqiyatining siri nimada?
TsSKA FK muvaffaqiyatining asosiy siri biznesga munosabatda. Davlat mablag'lari hisobidan qo'llab-quvvatlanadigan klublarning aksariyati hech narsaga erisha olmaydi. Xo'sh, bu Saturn klubi misolida sezilarli bo'ladi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, davlat pullari uchun jamoaning mavjudligi soliq to'lovchilarning pullarini behuda sarflashdir. Bu shaklda postsovet va rus futboli biznes bo'la olmaydi, chunki moliyaviy tomondan muammolarni hal qilish jamoa rahbarlariga ishonib topshirilmagan - ular oldida faqat sport vazifalari turibdi. Shunday qilib, moliyaviy foyda yo'q. Shu sababli bunday klublar faqat byudjet mablag'larini oladi.
Ammo xususiy moliya boshqacha. Chunki bu jarayonda har kuni mablag‘ sarflanishini nazorat qilib borish zarur, shundan boshlab Roman Babaev va Evgeniy Giner 10 yildan ortiq vaqtdan beri muvaffaqiyatli qo‘llanilayotgan o‘z strategiyasini yaratdilar.
Strategiya
Klub hali ko'tarilmagan futbolchilarga, mashhur va yosh futbolchilarga emas, balki iqtidorli futbolchilarga pul tikadi.
Ha, bunday ishtirokchilarni taklif qilish har doim xavflidir. Lekin buni oqilona qilish kerak. Bunda futbolchining xarakteri, oilaviy ahvoli, mentaliteti va, albatta, istiqboli va ambitsiyalarini hisobga olish kerak.
Babaev va Giner davrida SSKAda shuhrat qozongan yosh futbolchilarning kichik ro'yxati:
- Ahmad Mussa - 2014 yilgi jahon chempionati ishtirokchisi.
- Milosh Krasich - 2004 yilgi Olimpiada ishtirokchisi.
- Vagner Lav - 2007 yil Amerika kubogi ishtirokchisi.
- Chidi Odia - 2006 yilda Afrika Millatlar kubogi ishtirokchisi.
Babayev boshchiligidagi investorlar
Bizning zamonamizda futbol klubi muvaffaqiyatli bo'lishi uchun investorlarning e'tiborini va mablag'larini jalb qilish kerak. CHunki bugungi dunyoda usiz klubning mashhur bo'lishi mumkin emas.
Roman Babaev va Evgeniy Giner buni juda yaxshi tushunishdi va shuning uchun ular TsSKA FK uchun investorlarni faol ravishda jalb qila boshladilar. Jamoaning birinchi homiylaridan biri “Konti” kompaniyasi edi. Shundan so'ng, "Sibneft" kompaniyasi klubga sarmoya kiritdi, investitsiyalarning umumiy miqdori taxminan 55 million dollarni tashkil etdi. Bugungi kunda "Russian Networks" kompaniyasi futbol klubining investori hisoblanadi.
Tuzilgan shartnoma bo'yicha summa 130 million dollarni tashkil qiladi.
Muvaffaqiyatli jamoa o'zining zamonaviy stadioniga ega bo'lishi kerak, bu Evgeniy Ginerga ham, Roman Babaevga ham juda tushunarli edi.
2007 yilda Babaev TsSKA futbol klubi bosh direktori bo'lgach, UEFAning barcha talablariga javob beradigan zamonaviy elita futbol stadioni qurilishi boshlandi. Qurilish uchun ajratilgan hududda bolalar va o'smirlar sport maktabi, biznes markazi va, albatta, TsSKA FK muzeyi qurilishi rejalashtirilgan.
Roman Babaev. Millati va shaxsiy hayoti
Ma'lumki, Roman turmushga chiqmagan. Uning millati noma'lum. Ba'zilar uni millati arman, ba'zilari esa Yevgeniy Giner kabi yahudiy deyishadi. Bu haqda ishonchli ma'lumot yo'q. Bularning barchasiga qaramay, shuni aytmoqchimanki, bu o'rtacha klublardan birini Rossiya chempionatiga olib chiqish va uning muxlislari sevimlisi, UEFA reytingida qirqinchi futbol jamoasi bo'lishiga yordam berish uchun hamma narsani qilgan va imkonsiz odam. , uning yillik byudjeti to'qson million dollarga yaqin.
Roman Yuryevich Babaevning kelishi bilan TsSKA futbol klubi haqiqatan ham katta muvaffaqiyatlarga erishdi, buning uchun ham futbolchilar, ham ko'plab muxlislar bosh direktordan minnatdor.
1.1 Ushbu lavozim tavsifi sport klubi direktorining funktsional majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlarini belgilaydi.
1.2 Sport klubi direktori menejerlar toifasiga kiradi.
1.3 Sport klubi direktori ta'sischilarning buyrug'i bilan amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.
1.4 Lavozim bo'yicha munosabatlar:
|
1.4.1 |
to'g'ridan-to'g'ri topshirish |
ta'sischilar, direktorlar kengashi |
|
1.4.2. |
Qo'shimcha taqdimot |
− |
|
1.4.3 |
Buyruqlar beradi |
Klub xodimlari |
|
1.4.4 |
Xodim almashtiradi |
o'rinbosar(lar) |
|
1.4.5 |
Xodim almashtiradi |
− |
- Sport klubi direktorining malaka talablari:
|
2.1. |
Ta'lim |
yuqori; o'rta kasb-hunar |
|
2.2 |
ish tajribasi |
mutaxassisligi bo'yicha kamida ish tajribasi (1 yil; 2 yil; 3 yil va boshqalar) |
|
2.3 |
bilim |
"Ukrainada jismoniy tarbiya va sport to'g'risida" gi qonunning qoidalari, jismoniy tarbiya va sportni rivojlantirish yo'nalishlari va istiqbollarini belgilovchi boshqa normativ-huquqiy hujjatlar. Moliyaviy-xo'jalik faoliyati asoslari. Sport klubining profili, ixtisosligi va tuzilishining xususiyatlari. Iqtisodiyot asoslari, mehnatni tashkil etish va boshqaruv. Jismoniy tarbiya va sportni rivojlantirish sohasidagi mahalliy va xorijiy tajriba. Kompyuter texnologiyalari, aloqa va aloqa vositalari. Xo'jalik shartnomalarini ishlab chiqish va tuzish tartibi. Biznes boshqaruvi asoslari. Mehnat qonunchiligi asoslari. Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari, xavfsizlik choralari, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish. |
|
2.4 |
ko'nikmalar |
− |
|
2.5 |
Qo'shimcha talablar |
– |
- Faoliyatni tartibga soluvchi hujjatlarsport klubi direktori
3.1 Tashqi hujjatlar:
Bajarilgan ishlarga tegishli qonunchilik va me'yoriy hujjatlar.
3.2 Ichki hujjatlar:
Sport klubining ustavi, sport klubi direktorining (muassislar, direktorlar kengashi) buyruqlari va ko'rsatmalari; Sport klubi to'g'risidagi Nizom, Sport klubi direktorining ish tavsifi, Ichki mehnat qoidalari.
- Ish majburiyatlarisport klubi direktori
Sport klubi direktori:
4.1. Sport klubining ma'muriy, xo'jalik va xo'jalik faoliyatiga umumiy rahbarlikni amalga oshiradi.
4.2. Sport klubi xodimlarining ishini tashkil qiladi.
4.3. Klubga tashrif buyuruvchilarga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq barcha masalalarni hal qiladi.
4.5. Sport klubi faoliyati bilan bog'liq barcha masalalarni moliyaviy va moddiy resurslarni sarflash bo'yicha unga berilgan huquqlar doirasida hal qiladi.
4.6. Sport klubining sport-texnologik, muhandislik jihozlari, inventar, materiallar bilan ta’minlanishini ta’minlaydi va ulardan foydalanishni nazorat qiladi.
4.7. Binolar, inshootlar, klub binolari va jihozlarini o'z vaqtida kapital va joriy ta'mirlashni tashkil qiladi.
4.8. sport klubini malakali kadrlar bilan ta’minlash, xodimlarning bilim va tajribasidan unumli foydalanish choralarini ko‘radi; klub xodimlari bilan mehnat shartnomalari (shartnomalari) tuzadi.
4.9. Klub xodimlari tomonidan xavfsizlik, ishlab chiqarish sanitariyasi, yong‘in xavfsizligi qoidalariga qat’iy rioya etilishini nazorat qiladi.
4.10. Klub xodimlariga ma'muriy jazo qo'llash, rag'batlantirish choralarini qo'llash to'g'risidagi taqdimnomalar bo'yicha qarorlar qabul qiladi.
4.11. Sport klubi faoliyatiga oid shartlarni belgilaydi va shartnomalar tuzadi, ularning bajarilishi ustidan nazoratni tashkil etadi.
4.12. Sport klubining barcha faoliyatini boshqaradi.
4.13. Klub instruktori va ma’muriy xodimlari ishini tashkil qiladi.
- Huquqlarsport klubi direktori
Klub direktori quyidagi huquqlarga ega:
5.1. Fuqarolar, yuridik shaxslar, davlat hokimiyati va boshqaruvi organlari bilan munosabatlarda sport klubining manfaatlarini ifodalaydi.
5.2. Sport klubining mol-mulki va mablag'larini qonun hujjatlarida, ta'sischilarning qarorlarida, boshqa normativ-huquqiy hujjatlarda belgilangan talablarga muvofiq tasarruf etish.
5.3. Qonun hujjatlarida belgilangan doirada tijorat sirini tashkil etuvchi ma’lumotlarning tarkibi va hajmini, uni muhofaza qilish tartibini belgilab beradi.
- Mas'uliyatsport klubi direktori
Sport klubi direktori quyidagilar uchun javobgardir:
6.1. Ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi yoki bajarmaganligi uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
6.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Ukrainaning amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
6.3. Moddiy zarar etkazilganligi uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
- Sport klubi direktorining ish sharoitlari
7.1. Sport klubi direktorining ish tartibi sport klubida o'rnatilgan Ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.
7.2. Operatsion ehtiyojlardan kelib chiqqan holda, sport klubi direktori xizmat safarlariga (shu jumladan mahalliy) yuborilishi mumkin.
7.3. Sport klubi direktorining operativ masalalarini hal qilish uchun xizmat transporti ajratilishi mumkin.
- To'lov shartlari
Sport klubi direktorining mehnatiga haq to'lash shartlari xodimlarning mehnatiga haq to'lash to'g'risidagi nizomga muvofiq belgilanadi.
9 Yakuniy qoidalar
9.1 Ushbu ish tavsifi ikki nusxada tuzilgan, ulardan biri sport klubida, ikkinchisi xodimda saqlanadi.
9.2 Vazifalar, majburiyatlar, huquqlar va majburiyatlar tarkibiy bo'linma va ish joyining tuzilmasi, vazifalari va funktsiyalari o'zgarishiga muvofiq belgilanishi mumkin.
9.3 Ushbu lavozim tavsifiga o'zgartirish va qo'shimchalar sport klubi bosh direktorining buyrug'i bilan kiritiladi.
|
Strukturaviy birlik boshlig'i |
|||
|
(imzo) |
(familiyasi, bosh harflari) |
||
KUZILGAN: |
|||
|
Yuridik bo'lim boshlig'i |
|||
|
(imzo) |
(familiyasi, bosh harflari) |
||
|
00.00.0000 |
|||
|
Ko'rsatmalar bilan tanishing: |
|||
|
(imzo) |
(familiyasi, bosh harflari) |
||
|
00.00.00 |
|||
Rossiya sport biznesining eng ko'zga ko'ringan vakillari bilan bir qator suhbatlar o'tkazadi. Ko‘pincha ularning har biri tahririyatda suhbat qurishga qurbi yetmaydi, shu bois muxbirimiz yo‘lda o‘tkazgan vaqtlaridan unumli foydalana oldi.
Turli klublarda ishlash imkoniga ega bo'ldingiz. Seleksiya bo‘limi ishi qanday qurilgan? Xodimlar bo'limida qancha, qoida tariqasida, vakolatlar qanday taqsimlanadi? Mintaqalar bo'yicha - mamlakatlar, qit'alar, vazifalar bo'yicha - ko'rish, ma'lumot to'plash yoki boshqa narsa?
- Bozorni bilish va jamoaga kerakli futbolchilarni bilish muhim. Bu siz ariza bergan o'yinchilarni o'z o'yinchilaringiz bilan solishtirish uchun zarur. Klubga qanday futbolchilar kerakligini va ular talab qilinadigan saviyaga mos keladimi-yo'qligini aniqlab olish kerak. Selekciya bo'limi ishini tashkil qilish masalasiga kelsak, o'z sohasining professionali bo'lishi kerak. U klub faoliyat yuritayotgan mamlakat selektsionerlari bilan aloqada bo'lishi kerak. Ushbu mutaxassisda ma'lumotlar bazasini yig'ish va o'yinchilar bilan bog'liq boshqa masalalar bilan shug'ullanadigan xodimlar bo'lishi kerak.
- Selekciya bo'limlarida, qoida tariqasida, kimlar ishlaydi? Sobiq futbolchilar?
Ishga klubning sobiq o'yinchilari jalb qilingan bo'lsa, menimcha, bu hamisha ustunlik. Ko'pincha ular klub oldida hech qanday aloqasi bo'lmagan xodimlarga qaraganda ko'proq mas'uliyatni his qilishadi. Agar bu mutaxassis klub faoliyat yuritayotgan shaharda yashasa va yashashda davom etsa, bu yanada katta afzallik. Tabiiyki, eng muhim masala - mutaxassisning malakasi. Muvaffaqiyatli faoliyat uchun klubning boshqa bo'limlarining kompetentsiyalari ham muhim ahamiyatga ega.
Transfermarkt, Google va Football Manager asrlarida har kim klubga yangi kelgan futbolchini topishi mumkin, degan muxlislar stereotipi mavjud. Professionallarning eksklyuzivligi nimada?
- Mutaxassisning eksklyuzivligi shundaki, u klub bilan bog'liq turli nuanslarni biladi, ehtimol, o'ziga qiziqqan futbolchi qayerda o'ynaydi. Bu esa, o'z navbatida, selektsionerlar klub va jamoa bosh murabbiyi tan oladigan o'yin falsafasini juda yaxshi bilishi kerakligini anglatadi. Ular klubning boshqa a'zolari bilan doimiy aloqada bo'lishlari kerak. Siz tez-tez odamlarni uchratishingiz mumkin: “Ammo men bunday ishni qila olaman. Men futbolchini tavsiya qilishim mumkin va bu unchalik qiyin emas”.
Ko'ryapsizmi, yuqori texnologiyalar, ko'plab ma'lumot manbalari va forumlar asrimizda odamlar kechayu kunduz futbolchilarni muhokama qilishadi. Men esa seleksionerning, masalan, o'z vaqtida milliy terma jamoa uchun 100 ta o'yin o'tkazganini yetarli deb hisoblashga moyil emasman. Bu ish ko'proq narsani o'z ichiga oladi: selektsioner ishonchli va halol inson bo'lishi, o'z ishini sevishi, minglab futbolchilar orasidan yaxshi futbolchilar foydasiga tanlov qilish istagida qat'iyatlilik kabi fazilatlarga ega bo'lishi kerak. U ommaviy axborot vositalari bilan to'g'ri muloqot qila olishi kerak. Va bularning barchasi aniq futbol bilimlari bilan birga.
Klubga yangi kelgan futbolchini jalb qilishning eng qiyin bosqichi qaysi? Bu ma'lumotlar to'plash, nomzodlarni tanlash, muzokaralarmi?
- Nomzodlar davrasini ko'rib chiqishda muhim masala - futbolchini tanlash uchun asoslar. Bunda transferlar uchun ajratilgan byudjet va futbolchiga taklif qilinishi mumkin bo'lgan maoshni hisobga olgan holda klub sport direktori bilan hamkorlik qilish kerak. Muzokaralar jarayoniga kelsak, ularni sport direktori olib boradi. Yakuniy bosqichda bosh direktor ham ishtirok etadi.
"Shartnomani uzaytirish bo'yicha birinchi tajribam - Tomaş Ujfalushi Gamburgda"
Direktorlar kengashi, murabbiy va seleksiya bo'limining vakolatlari yangi futbolchini, shu jumladan "Zenit"da ham sotib olish masalasida qanday taqsimlangan?
- Odatda bosh murabbiy va sport direktori ma'lum bir o'rin uchun futbolchilar ro'yxati bilan belgilanadi. Shundan so'ng, bu haqda tanlov bo'limi xodimlari xabardor qilinadi. Muhokamalar boshlanadi, uning davomida yangi o'yinchilar ro'yxatga kiritilishi mumkin. Ish jarayonida nomzodlar doirasi maksimal uchta o'yinchiga toraytiriladi. Oxirgi qaror klub rahbariyatiga taqdim etiladi, shundan so'ng futbolchi sotib olinadi.
- Selekciya bo'limi va murabbiylar shtabi pozitsiyalari tez-tez farqlanadimi?
- Bu yerda muhokama madaniyati va axloqi muhim. Futbolchini hamma ham yoqtirishi tez-tez uchramaydi. Muhokamalar asosan bosh murabbiy va sport direktori o'rtasida bo'ladi.
- Nima uchun hamma joyda tarqalgan futbol davrida video ko'rish amaliyoti mavjud?
- Bu futbolchi haqida to'liq ma'lumot olish uchun kerak. Agar kamera unga qaratilmagan bo'lsa, futbolchining vaziyatda o'zini qanday tutishini qanday aniqlash mumkin? Masalan, televizorda ko'rayotganda futbolchining psixologik tayyorgarligini, his-tuyg'ularini tushunish qiyin. Bu faqat selektsionerning ishini tushirishi va, ehtimol, uning fikrlarini tasdiqlashi mumkin. Ammo u in situ ko'rish amaliyotini almashtira olmaydi.
- Klublar ko'pincha siz muloqot qilishingiz kerak bo'lgan vositachilar xizmatiga murojaat qiladimi?
- Futboldagi voqealar rivojiga vositachilar, xohlasangiz, agentlar juda kuchli ta'sir ko'rsatadi. Ular ajoyib futbol aktyorlariga aylanishdi. Ularning ishtirokisiz shartnomalarni imzolash to'liq emas. Albatta, klublar muzokaralar jarayonida agent faolligini minimallashtirishga intiladi.
Agentlar bilan qanday aloqadasiz, ulardan u yoki bu o'yinchiga e'tibor berish taklifi tez-tez bo'ladimi? Arziydigan narsa bormi?
- Ular futbolda katta rol o'ynay boshlagani uchun agentlar bilan aloqadan qochib bo'lmaydi. Tabiiyki, tashabbus ko'pincha ulardan chiqadi va ular o'yinchilarni tavsiya qiladilar. Lekin gap shundaki, ular tomonidan tavsiya etilgan futbolchilar har doim ham klub ehtiyojlarini qondira olmaydi. Shuning uchun jamoangizda ko'rishni istamaydigan o'yinchi haqida qaror qabul qilish juda muhim.
Rossiya bozori qanchalik qizib ketgan va unda Premer-ligada zarba bera oladigan noma'lum o'yinchini topish haqiqatmi?
"Sergey Semak - ajoyib futbolchi va ajoyib shaxs"
Agar shunday o'yinchilar bo'lmasa, hayron bo'lardim. Ammo gigant klublarda iqtidorli futbolchilar bor. Ularning iqtidorini rivojlantirish kerak, shunda ular yuqori toifali futbolchilarga aylanadi. Va biz bu yo'nalishda ishlayapmiz.
Sport direktorining yana bir mas'uliyati - shartnomalarni yangilash. Qaysi muzokaralar xotirangizda eng uzoq va eng qiyin bo'lgan?
- Barcha muzokara jarayonlari bir xil va ayni paytda bir-biridan farq qiladi. Misol uchun, men shartnomani uzaytirish bo'yicha birinchi tajribamni eslayman: bu Gamburgdagi Tomaş Uyfalushi edi.
Rossiyada futbolchilar yangi shartnoma imzolashdan oldin olti oy yoki bir yil o'ynab, keyin dam olishadi, degan fikr bor. Siz bunga duch keldingizmi?
- To'g'risini aytsam, hech qachon bunaqasini boshdan kechirmaganman. Sobiq futbolchi sifatida aytishim mumkinki, bu masalada futbolchining ayni damda qaysi formada ekanligi muhim. Biroq, kelajakda ehtiyotkor bo'lishga harakat qilaman. (tabassum qiladi).
- Yosh rossiyalik futbolchilar qanchalik buzilgan va agentlar ularga va ularning iltimoslariga qanday ta'sir ko'rsatmoqda?
- Bu nafaqat rossiyalik futbolchilarga tegishli. Boshqa mamlakatlardagi o'yinchilar o'zlarini atrofidagi dunyoda munosib baholashga e'tibor berishlari kerak. Axir ommaviy axborot vositalari va jamiyatning futbolchiga bo'lgan munosabati o'z-o'zini hurmat qilishning oshishiga hissa qo'shishi mumkin. Oliy ligada xorijlik futbolchilarga qo'yilgan cheklovga kelsak, shuni ta'kidlaymanki, bu juda yaxshi o'yinchi deyish mumkin bo'lgan futbolchilarning qadrini oshiradi. Futbolchi talabga ega bo'lsa, o'zini yuqori baholay olishini inkor etmayman. Bunday xavf mavjud. Ammo boshqa misollar ham bor. Men Sergey Semakni nomlashim mumkin - ajoyib futbolchi va ajoyib shaxs. Barcha shon-sharafga qaramay.
Aleksey Zinin "Lokomotiv"dagi faoliyati misolida sport direktori kasbining nozik jihatlari haqida gapiradi.
“Lokomotiv”dagi ish davrim haqida so‘zlab berish uchun juda ko‘p so‘rovlar bo‘lmoqda, bir-ikki kun oldin elektron pochtamga sport direktori faoliyatining tafsilotlari bilan bog‘liq 34 ta savoldan iborat xat keldi. Bu mening savollaringiz va istaklaringizga javobim.
Darhol aytishim kerakki, boshqa odamlarning sirlarini ochish, iflos kirlarni olib tashlash mening qoidalarimga kirmaydi. Va men bilan hisob-kitob qiladigan hech kim yo'q. "Lokomotiv" men uchun yaxshi tramplin bo'ldi va u erda ishlash imkoniga ega bo'lgan barchadan minnatdorman.
Bu postdan ko‘zlangan maqsad “Lokomotiv” misolida Oliy liga klubi sport bo‘limi faoliyatini tizimli o‘rganish ekanligini ta’kidlayman (u yerda ishlagan davrim 2011 yilning yanvar-oktyabr oylari edi).
Odamlar qanday qilib futbol klublariga kirishadi
Qoidaga ko'ra, ular Rossiya futbol klublariga tanish-bilish orqali kirishadi. Bu bizning milliy xislatimiz. Va bu mutlaqo normaldir, chunki yirik loyihalarda vaqt yo'qligida fazilatlarini aniqlash kerak bo'lganlar bilan emas, balki ijobiy va salbiy tomonlarini yaxshi biladiganlar bilan ishlash osonroq.
Lekin Olga Yuryevna Smorodskaya bilan u “Lokomotiv”ga o‘tgunga qadar bir-birimizni tanimasdik. U 2010 yilning avgustida «Loko» prezidenti lavozimini egalladi va sentyabr oyi oxirida menga klubdan qo'ng'iroq qilishdi va u men bilan gaplashmoqchi ekanligini ogohlantirdi. Gap shundaki, Olga Yurievna qiyin vaziyatga tushib qoldi. Uni klubda kutib olishmadi, u endigina futbol olamiga qadam qo'yayotgan edi – u mustaqil, o'ziga xos jihatlarni yaxshi biladigan, ba'zan maslahatlashib olishi mumkin bo'lgan shaxsni izlayotgani tabiiy.
Uning talablariga qanchalik mos kelishimga baho bermayman, faqat “Loko” futbolchilaridan biri meni Olga Yuryevnaga tavsiya qilganini aytaman. Birinchi uchrashuv prezident devonida bo‘lib o‘tdi. Bu erda men Valeriy Nikolaevich Filatovga tashrif buyurganman, Nikolay Naumov bilan Yulduzlar o'yini g'oyasini muhokama qilish uchun borganman, men bilan solishtiradigan narsa bor edi. Ofisdagi muhit boshqacha tuyuldi. Filatov ostida ko'proq iliqlik, Naumov ostida - engillik bor edi. Smorodskaya ostida ko'proq energiya bor edi.
Olga Yurievna kuchli taassurot qoldirdi. Fikrlashning ko'lami va o'ziga xosligi. Shu bilan birga, bir vaqtning o'zida ham xursand bo'lgan, ham ogohlantiradigan narsalar bor edi - masalan, uning haq ekanligiga ishonchi va klubdagi hamma narsani sinchkovlik bilan nazorat qilish bilan shug'ullanganligi.
Bir necha hafta o'tgach, Olga Yuryevna menga "Lokomotiv"ning tashqi va ichki siyosati, PR boshlig'i, matbuot xizmati va boshqa masalalar bilan shug'ullanish taklifini bildirdi. Ammo men rad etdim - men juda ko'p ish bilan mashg'ul bo'ldim, aslida men sport marketingi agentligi direktori va Premer-ligani rivojlantirish direktori lavozimlarini birlashtira boshlagan edim, bundan tashqari menda hali ham marketing va tashkiliy ishlari bilan shug'ullanadigan sportchilar to'plami bor edi. Bundan tashqari, men buyuk murabbiylarimiz, jumladan Valeriy Gazzaev va Oleg Romantsevlarning fikrlari asosida yil oxirigacha futbol tahlili bo'yicha besh yillik ishimni yakunlashga shoshildim.
Smorodskaya bilan biz haftada bir marta telefon orqali muloqot qilishni davom ettirdik. O'shanda ham men uni "Lokomotiv"ga juda uzoq vaqtdan beri kelgan deb o'ylab qoldim, hatto unga bir marta aytdim: Olga Yuryevna, siz tank bilan o'ta olmaysiz!
U ulkan ichki kuchga ega, shuning uchun fazilatlarning aksariyati gipertrofiyalangan. Va bu shuni anglatadiki, turli sharoitlarda ortiqcha minus va aksincha bo'lishi mumkin.
O'ylaymanki, "Loko" prezidentning keskin qadamlaridan xalos bo'ldi, birinchi navbatda, jamoada bugungi kungacha ko'zga ko'ringan rollarda qolayotgan bir qator futbolchilarga bo'lgan munosabatni ijobiy tomonga o'zgartira oldi. Uni boshqa yo'l bilan ishontirishning iloji yo'q edi. Tez orada klubga yangi murabbiy kelishi malum bo'ldi.
Biroz vaqt o'tgach, Yuriy Pavlovichni iste'foga chiqarish masalasi hal bo'lgach, Olga Yuryevna o'ziga to'rtta murabbiylik nomzodini taklif qilishni so'radi (bu 2010 yil ekanligini eslataman).
"Agar siz futbol muhitida o'ziga zarba beradigan, o'yinchilarni yig'ib, natija beradigan fundamental hurmatli shaxsni istasangiz (bu omillarning barchasi Yuriy Seminning ketishi fonida ayniqsa muhim), unda birinchi navbatda , Valeriy Gazzaev va, ehtimol, Stanislav Cherchesov haqida o'ylab ko'ring. Ikkalasi ham "Lokomotiv"da o'ynashgan, bu ham muhim. Ammo ularning har biri bilan hamma narsada hisoblashish kerak bo'ladi va siz ularning qoidalariga muvofiq ishlashingiz kerak bo'ladi."
"Agar siz o'zingizning xarizmatik yulduz murabbiyingizni etishtirishni istasangiz, men Dmitriy Alenichev bilan uchrashishni taklif qilaman. O'z unvonlariga ega futbolchilar orasida u shubhasiz obro'ga ega, tabiatan etakchi, yorqin hujumkor futbol tarafdori. Dimaning katta sport yo'lini "Lokomotiv"da boshlagani ham muhim. Ammo bu erda siz kutishingiz va sabr qilishingiz kerak. Tez natija bo'lishi dargumon."
«Agar siz xorijlik murabbiyni xohlasangiz, Rudi Garsiya endi «Lill»ni tark etishi mumkin. U jarayonni quradi, o‘yin intizomini o‘rnatadi va jamoa futbol o‘ynaydi, maydonda qiynalmaydi”. Rudi Garsiya ayni damda "Roma"ni boshqarmoqda.
Olga Yurievna Alenichevga munosabat bildirdi. Men hatto Dmitriy bilan uning iltimosiga binoan uchrashdim, lekin bir qancha sabablarga ko'ra Yuriy Krasnojan oxir-oqibat bosh murabbiy bo'ldi.
“Lokomotiv”ga o'tish bo'yicha yana bir taklif (bu safar eng asosiysi) Yangi yil arafasida menga tushdi. Olga Yuryevna sport bo'limi ishini tashkil etishni, kadrlar bilan ishlashda yordam berishni va klubni rivojlantirish bilan bog'liq boshqa sohalarni nazorat qilishni so'radi. 11 yanvar kuni RFPL prezidenti Sergey Pryadkin bilan suhbatdan keyin javob berishga va'da bergandim.
Bu vaqtga kelib klub Fallni, Minchenkov va Ignatievni ijaradan qaytargan, Marenich va Amelchenko bilan shartnoma imzolagan va Ibrichich, Naxushev va Andrey Ivanovlarning nomzodlari haqida qaror qabul qilgan. Men Olga Yuryevnani ba'zi qarorlardan qaytarishga harakat qildim, lekin barcha qadamlar murabbiy bilan kelishilgan va prezident bunday vaziyatda orqaga qaytishni mutlaqo to'g'ri emas deb hisobladi. Va keyin u mendan Spartak Ivanovni harakatga ko'ndirishimni so'radi (Yuriy Krasnojanga ikkita chap oyoqli qanot himoyachisi kerak edi, Andrey esa asosiy nomzod bo'lib tuyuldi).
Andrey bilan bir soatlik muloqotda biz uning qat'iy roziligini olishga muvaffaq bo'ldik. Bu futbolchining "Loko"da ishlamagani ko'pchilikni hayratda qoldirdi. Yaxshi maktabga ega, muvozanatli, tezkor, jang san'atida qattiqqo'l yigit, lekin ... u Yanboev bilan raqobatga mutlaqo tayyor emas edi va tanasi parchalana boshladi: biri jarohat, ikkinchisi, ortiqcha vazn. Shunga qaramay, "Loko" Andreyning transferidan bitta plyus oldi: Renat Yanbaev o'sha yili o'z o'rniga raqib topib, butunlay yangi bosqichga ko'tarildi.
Ishning boshlanishi
Klubga kelganingizda vaziyatni to'g'ri baholash muhim. Oldindan puxta tayyorgarlik ko'rganimni va barcha darajadagi vakillardan, jumladan, futbolchilardan ham ko'p narsani bilganimni hisobga olsak, bu menga besh kun vaqt oldi. Shu bilan birga, u klubning sport strategiyasining prototipini yaratdi va uni yana bir kunga mukammallikka olib keldi. O'sha paytda ishdan boshqa hech narsa esimda yo'q. Ertalab soat 2-3larda ham ular prezident yoki xodimlardan birini chaqirib, muhim nuanslarni muhokama qilishdi, chunki transfer oynasi yopilishiga sanoqli haftalar qolgan edi, “Loko” esa balansida 84 nafar futbolchi bor edi, bu ularning muhim qismidir. qaysidir joyga qo'yish kerak edi va afzalroq klub manfaati uchun.
Mehnatimning samarasi haqida gapirar ekanman, e'tiboringizni quyidagilarga qarataman. Birgina men birorta ham muvaffaqiyatga erisha olmadim. Har bir, hatto kichik muvaffaqiyatda ham, xatoda ham, albatta, odamlarning butun guruhi ishtirok etgan. Sizning g'oyangizni qo'llab-quvvatlaganlar, uni siz bilan birga takomillashganlar, sizning nazoratingiz ostida ijro etganlar, siz ketganingizdan keyin belgilangan yo'nalishni davom ettirganlar yoki davom etmaganlar. Birorta sport direktori, birorta bosh murabbiy o‘z kuchi bilan ishlamaydi. U jamoaning bir qismi!
Futbolchilardan biri yakka o'zi u yoki bu o'yinchini oldim desa, bu makkorlik. Har qanday qaror va undan ham ko'proq transfer, kamida ikki yoki uch kishi, qoida tariqasida, besh yoki olti kishi yoki undan ham ko'proq odamlarni o'z ichiga oladi: selektsionerlar, sport direktorlari, murabbiylar, bosh direktorlar, prezidentlar, mulkdorlar. , advokatlar va agentlar. Va ba'zida bu jarayonda kim qanday rol o'ynaganini tushunish mumkin emas.
Maqsad va vazifalarni belgilang
"Biz" tushunchasini qayta tiklang
Ochilgan narsa: “Loko”ning asosiy muammolaridan biri, nazarimda, jamoaning botqoqqa aylangani bo'ldi. Mafkura allaqachon yo'q edi (90-yillarning oxiri - 2000-yillarning boshidagi jangovar g'olib Seminsk-Filatov ruhi yo'qoldi, yangi tendentsiya paydo bo'lmadi). Boshqa top-jamoalarda da'vogar bo'lmagan ko'plab futbolchilar "Lokomotiv"ni issiq joy deb bilishgan. Katta maoshlar, shu jumladan yoshlar tomonidan buzilgan. Juda kam odam o'z oldiga yuqori sport maqsadlarini qo'yadi. Ko'pincha odamlar klub uchun, bir-birlari uchun o'lishga tayyor emas edilar. Birgina istisno bo'lsa, ularning hech biri "Loko" haqidagi bahslarida "biz" so'zini ishlatmagan, odatda hamma o'zini boshqalardan ajratib turardi. Aqliy jihatdan jamoa jasoratli emasdi, chempion ham emas, tarqoq edi... Bunga tegib bo'lmaydigan narsa, ammo bu muvaffaqiyatga sifatli tarkib, yaxshi infratuzilma va yuqori maoshdan ko'ra ko'proq ta'sir qiladi.
Maqsad nima edi: o'yinchilar professional darajada baxtli bo'ladigan muhit yaratish va shuning uchun oldinga siljish va kerakli natijaga erishish. Jamoani birlashtiring, ularning ahamiyatiga, eksklyuzivligiga va sovrinlarni yutish qobiliyatiga ishontiring.
Birinchi natijalar: asosiy e'tibor menejerlar va murabbiylarning o'yinchilar bilan - yakkama-yakka, har tomonlama kichik guruhlar, butun jamoa bilan muloqotiga, g'oyalarni yetakchilar, xodimlar orqali efirga uzatishga qaratildi. Yigitlar javob berishdi, asta-sekin muvozanatli umurtqa pog'onasini shakllantirdilar (vaznli Loskov, hech qachon Dyuritsa, qattiq idealist Torbinskiy, jim Yanbaev to'satdan gapira boshladi, Glushakov etakchilik didini his qildi, ijobiy Shishkin, jasur mehnatkash Tarasov, ochiq Ignatiev, ruslashgan Guilherme. ), bu ozg'in bo'lishi mumkin. Aytgancha, mart oyida yigitlar va xodimlarning og'zidan "biz" tez-tez yangray boshladi. Bundan tashqari, murabbiylar shtabi butun o'yin komponentini aniq ishlab chiqdi. Jamoa lehimli, birlasha boshladi. Bu bizning umumiy kichik g'alabamiz bo'lib, u ochkolar va turnir jadvalidagi yetakchi o'rinlar bilan taqdirlandi.
Tizim yarating
Ma’lum bo‘lishicha, “Lokomotiv”da ko‘plab xizmatlar soat mexanizmidek ishlagan, xodimlar esa o‘z professionalligi uchun hurmatga sazovor bo‘lgan. Biroq, butunlay sarkma, vayron bo'lgan yo'nalishlar bor edi.
Klubning har bir sport bo'linmasi (birinchi jamoa, dubl, maktab, Loko-2, tayanch selektsiya bo'limi, maktab selektsionerlari) bir-biridan alohida mavjud edi. Shartnomalarda tizim yo'q edi. Bir xil darajadagi va maqomdagi o'yinchilarning maoshi 5 baravar farq qilishi mumkin edi - biri 100 000 dollar olgan, ikkinchisi esa 20 dollar. Potentsial yangi kelganlar haqida ma'lumotlar bazasi yo'q edi. Ish rejalari, o'yinchilarni tanlash mezonlari - ham. Ehtimol, ular printsipial jihatdan mavjud edi, lekin biz ularni topa olmadik.
Qanday maqsadlar qo'yildi (men o'ntadan faqat uchtasini beraman):
1. Klubning sport modelini yaratish (skaut tizimi, ishga qabul qilish, tanlash bo‘limi algoritmi, maktab, qo‘sh va ikkinchi jamoa bilan o‘zaro aloqa tizimi, axborot-tahliliy va ekspert bo‘limlarini qurish, arxivlangan ma’lumotlar bazasini yaratish va boshqalar).
2. Sport va tahliliy ishlarning sifatini oshirish (“sport” auditini o‘tkazish, strategiyani yaratish, ishga qabul qilish kontseptsiyasini belgilash, o‘yinchilarni tanlash bo‘yicha profil brifingini tuzish, tanlash mezonlari va o‘yinchilarni baholash mezonlarini aniqlash, shuningdek tamoyillarini, o'yin falsafasini va uslubini shakllantirish, keyingi to'rt yil uchun kadrlar daraxtini aniqlash).
3. Sport natijasini olish. Uch mavsumli tsikl strategiyasi. 2011/12 - sifatli o'sish uchun poydevor qo'yish va Evropa Ligasi, 2012/13 - milliy chempionat medallari va Kubok finali, 2013/14 - chempionat yo'llanmasini qo'lga kiritish.
Har bir band bo‘yicha natijalarni tahlil qilish alohida maqolaga loyiq va bir ma’noli bo‘lishi mumkin emas, ayniqsa, men “Loko”da uzoq vaqt ishlamaganligim va nima uchun Prezident o‘z pozitsiyasini tubdan qarama-qarshi tomonga o‘zgartirganini aniq ayta olmayman. bitta.
Muxtasar qilib aytganda, men u erda bo'lganimda dastlabki ikki nuqta 80% amalga oshirildi. Ochig'i minuslardan - umumiy tuzilishga yomon integratsiya va Loko-2ning past rentabelligi.
Sport natijasiga ko'ra, shart-sharoit yaratildi, deb ayta olaman. Lekin haligacha qayta formatlanmagan "to'plam" Bilichning sarguzashtli kelishi, o'zining ertaligida sarguzasht, 2012/13 yilgi mavsumni jamoadan chetlab o'tdi. Men o'tgan mavsumda "Loko"ga nima uchun oltin etishmaganini qisman tushuntirdim:
Strategiyaning maxsus komponenti
Shuningdek, strategiyada alohida bob sifatida klubni xorijlik futbolchilarga nisbatan cheklovdan butunlay mustaqil qilish ko‘zda tutilgan edi. Buning uchun ruslar uchun miqdoriy va sifat zaxirasini yaratish kerak edi. Qanday qilib?
Biz hozir foyda ko'rayotgan yoki kelajakda potentsial ko'rayotgan barcha ruslarni klub imzolagan holda saqlang (maktab, dubl, ijara, Loko-2). Va ruslar orasida tanlovni agressiv ravishda o'tkazing va ular bilan shartnomalar imzolash uchun to'g'ri daqiqalarni qidiring.
O'shanda ham Rossiya futbolida chegarani kuchaytirish rejasi borligini inobatga olsak, vaqt o'tishi bilan ruslar narxi oshib borishi va "Lokomotiv" kimga talab bo'lsa, o'shalarni foydali sotishi mumkinligi aniq tushunilgan edi. Shu bilan birga, jamoa har qanday sotib olish taklifiga tayyor bo'lishi - ya'ni yo'qotishlarni qoplash uchun ichki zaxiraga ega bo'lishi rejalashtirilgan edi. Men bir-ikki yildan so'ng "Lokomotiv" rossiyalik futbolchilarni sotishdan yaxshi pul ishlab olishiga chin dildan ishongandim. Aytgancha, deyarli shunday bo'ldi.
Qolaversa, limit bo'yicha havo yostig'i bo'lgan vaziyatda legionerlarni istalgan pozitsiyaga olib chiqishingiz mumkin. Siz hech qanday chegara bilan cheklanmagansiz. Tarkib va taktika tanlashning o‘zgaruvchanligi bo‘yicha esa murabbiyning qo‘li uzilib qolgan.
Bu nima bo'ldi: Den Petresku "Dinamo"ga ustozlik qilganida (bu men "Loko"dan ketganimdan keyin edi), biz qandaydir tarzda birga futbol tomosha qildik va men undan so'radim: Dan, murabbiy sifatida nimani orzu qilasiz? U "Lokomotiv"dek tarkibga ega bo'lishni orzu qilishini aytdi. “U yerda har qanday pozitsiya rossiyalik ham, legioner tomonidan ham munosib darajada takrorlanadi. Kamchiliklari umuman yo'q. Har qanday fikringizni amalga oshiring!
Darhaqiqat, "Lokomotiv" tezda RFPLda o'n bitta klubga aylandi va uzoq vaqt davomida yulduz bo'lmasa ham, lekin juda yuqori sifatli ruslarni maydonga tushira oladigan yagona klub bo'ldi (yana bir bor takrorlayman - bu turli lokomotiv davrlari rahbarlarining jamoaviy xizmatlari. ):
2011 yil (variant sifatida):
Ularga rejalashtirilgan strategiya natijasida paydo bo'lgan (keyinroq sotib olingan yoki klub tizimida o'sgan) futbolchilarni qo'shing - Yeshchenko, Samedov, Kasaev, Pavlyuchenko, Grigoryev, Aleksey va Anton Miranchukov, Abaev, Sirasxov, Logashov, Tkachev, Lobantsev. ...
"Lokomotiv" ajralgan rossiyaliklardan siz ham yaxshi jamoa tuzishingiz mumkin. Ba'zilar, masalan, Burlak, Ignatiev, Glushakov, Gatagov, klub maksimal darajada sotmagan bo'lishi mumkin, ammo juda foydali, ular ba'zilari bilan kamtar edi, lekin umuman olganda, klub hali ham yaxshi daromad manbaiga ega va "xavfsiz zaxiraga" ega. ”, istalgan transfer oynasida jamoa manfaati uchun real pulga aylantirilishi mumkin.
Darvoqe, hozir boshqa jamoalarda o‘ynayotgan so‘nggi yillardagi sobiq temiryo‘lchilardan ham munosib jamoa yig‘ish mumkin. Filtsov, Smolnikov, Burlak, Yeshchenko, Glushakov, Ozdoev, Podberezkin, Ignatiev, Torbinskiy, Fomin, Naxushev, Chochiev, Sarkisov, shuningdek, alohida turishadi (nima uchun - keyinroq tushuntiraman): Poloz, Dyakov, Troshechkin, Nurov, Koryan, Kambolov, Listsov. Va shu bilan birga, "Loko" hali ham o'n bir rusni maydonga tushirish imkoniyatini saqlab qoldi!
Jamoa bilan ishlash
Ishga qabul qilishning yetti bosqichi (jami o'nta) bor edi, biz keyingi 4 transfer oynasida o'tishimiz kerak edi. Va kelajakda silliqlash va umumiy barni ko'tarishning 8-10 bosqichlarida mo'ljallangan yuqori darajani saqlab qolish.
Ikkinchi. Ichki zaxiralarni toping
Uchinchi. Sizga kerak bo'lmaganlar bilan ajrashing
To'rtinchi. Keraksizlarni olmang
Beshinchisi. Teshiklarni yopish va kompozitsiyaning chuqurligini yaratish uchun zarur bo'lganlarni oling
Oltinchi. Jamoani keyingi bosqichga olib chiqish uchun kerak bo'lgan odamlarni qabul qiling
Ettinchi. Ertangi kun istiqboli va yuqori marketing jozibadorligi bilan ramziy pul o'yinchilarini qabul qilish
Davrlar bo'yicha bu bosqichlar shu tarzda ajratiladi.
2011 yil yanvar. 1-4 bosqich (tayyorgarlik davri)
Yoz 2011. 5-bosqich (o'tish davri)
Qish 2011/12. 6-bosqich (asosiy davr)
1. Sizni kim va qanday sharoitda sport direktori lavozimiga taklif qildi?
2. G'ayrioddiy mujassamlanishga moslashish uchun qancha vaqt kerak bo'ldi?
3. Professional klubda sport direktori lavozimini egallagan shaxsning asosiy funksiyalarini qanday tavsiflagan bo'lardingiz?
4. Siz qo'l ostida amalga oshirilgan klubning qaysi transfer bitimlarini ayniqsa muvaffaqiyatli deb hisoblaysiz?
5. Sizningcha, sport direktorlarining yuqori darajadagi mas'uliyatini klublar bosh murabbiylari zimmasidagi mas'uliyat bilan solishtirish mumkinmi?
6. Sizningcha, shonli murabbiylik o'tmishi sport direktori sifatida ishlash uchun zaruriy shartmi?
7. Semyon Altman Chernomoretsda qilganidek, bu ikki postni birlashtirish qanchalik maqsadga muvofiq?
8. Ukraina sport direktorlari jamoalarida - bir yoki ikkita va noto'g'ri hisoblangan. Mamlakatimizda bu lavozimning bunday zaif mashhurligini nima bilan bog'laysiz?
9. Sport direktori sifatida tajriba orttirganingizdan so'ng, murabbiylik yo'liga qaytish imkoniyatini tan olasizmi?
Leonid BURYAK: "Dinamo"ga qo'ng'iroq qilib bo'lmaydi
1. Bu lavozimni bir necha yil avval “Dinamo” prezidenti Igor Surkis kiritgan edi va men unga ma’lum bir istiqbol bilan taklif qilingandim. Rahbariyat klub infratuzilmasi bilan batafsil tanishib chiqqanimdan so'ng jamoani bosh murabbiy sifatida boshqarishimni kutgandi, keyin bu sodir bo'ldi. Bunday tajribaga ega bo'lgach, men yana sport direktori vazifasini bajaraman va shuni aytishim kerakki, bu juda qulay, lekin ayni paytda mas'uliyatli lavozim, unga eng yuqori professionallik bilan munosabatda bo'lish kerak.
2. Ishning birinchi va keyingi bosqichlarida mendan aynan nima talab qilinishini taxminiy tushunish uchun futbolda uzoq umr kechirdim. Oxir-oqibat, ko'plab taniqli futbolchi va murabbiylar sport direktori funktsiyalariga e'tibor berishadi: jonli misol sifatida ingliz Devid Platt, italiyalik Arigo Sakki, ispaniyalik Emilio Butraguenoning nomlarini nomlashim mumkin. Xo'sh, moslashish jarayonini tezlashtirishga tajribali hamkasblar - klub vitse-prezidenti Yozef Szabo va "Dinamo" futbol bo'limi boshlig'i Evgeniy Kotelnikov yordam berishdi. Aynan ular meni hozirgi kunga yetkazishdi va yangi lavozimning barcha xususiyatlarini his qilishimga yordam berishdi.
3. Bilasizmi, agar men barcha vazifalarimni sanab chiqa boshlasam, gazeta uchun joyingiz yetmasligi mumkin. Darhaqiqat, klubning ozmi-ko‘pmi muhim ichki jarayonlari sport direktori orqali o‘tadi. Bu transfer siyosati, yoshlar maktabi, boshqa jamoalar, shuningdek, PFL va futbol federasiyalaridagi hamkasblar bilan yozishmalarga taalluqlidir. Bundan tashqari, ma'muriy faoliyat - o'yinchilarning turli jamoalarga ketishi. Ish kuni standartlashtirilmagan, qog'oz ishi miqdori ta'sirchan, lekin siz undan uzoqlasha olmaysiz: hech qanday ijodkorlik muntazam ravishda amalga oshirilmaydi.
4. Seleksion ish barcha xilma-xilligi bilan – futbolchini kuzatishdan tortib, u bilan shaxsiy shartnoma tuzishgacha – sport direktorining ustuvor yo‘nalishlaridan biridir. Albatta, xatosiz qilolmaysiz, lekin bu kasb shunday: faqat hech narsa qilmaydiganlar xato qilmaydi. Muvaffaqiyatli transfer operatsiyalaridan braziliyalik yarim himoyachi Karlos Korreani sotib olganini qayd etgan bo'lardim, o'ylaymanki, u hali ham o'zini ko'rsatadi. Teskari misollar ham bor edi: o'sha Kristian Irimiyani nafaqat "Dinamo" selektsionerlari, balki bizning murabbiylarimiz - Anatoliy Demyanenko va Valeriy Zuev ham ko'rishdi va hamma bir ovozdan "Dinamo"ga bu futbolchi kerak, degan qarorga keldi. Ruminiyada Irimiya yulduz edi, u jamoadoshlaridan kuchliroq ko'rindi, lekin Ukrainada u o'ynamadi. Ammo Shevchenkodek buyuk futbolchilar ham moslashish muammosi nima ekanligini yaxshi bilishadi... Inson tabiati juda nozik masala, kadr tanlashda xatoga yo'l qo'ymaydi. Lekin men bir narsani qat'iy aytishim mumkin: bizning klubga aloqa deb atalmish yo'l orqali yoki qo'ng'iroq qilib bo'lmaydi. Hech kim futbolchini harakatda ko'rmasdan qo'lga kirita olmaydi, agar, albatta, nazorat qilib bo'lmaydigan narsalar jarayonga xalaqit bermasa. Misol uchun, qo'shimcha arizalarni qabul qilish muddatining tugashi va etakchi ijrochilarning shikastlanishi natijasida yuzaga kelgan bo'shliqlarni to'ldirish zarurati. Shunday qilib, kolumbiyaliklar Xose Moreno va Xarrison Otavaro "Dinamo"da paydo bo'ldi. Bu tavakkal edi, lekin bu butunlay oqlandi, ayniqsa, bu o'yinchilarni sotib olish klub g'aznasiga unchalik zarar keltirmadi. Soxta kamtarliksiz aytamanki, Dinamo Kiev MDH va Boltiqbo'yi klublaridagi eng yaxshi selekciya xizmatlaridan biriga ega.
5. Bosh murabbiy zimmasiga tushadigan mas'uliyat, albatta, juda katta, chunki u bir lahzalik natija uchun javob beradi, mehnatining samarasi esa oddiy ko'zga ko'rinadi - ular tablodagi raqamlarga to'g'ridan-to'g'ri proportsionaldir. Sport direktoriga kelsak, u qaysidir ma'noda ichki o'zini o'zi nazorat qilish orqali baholanadigan ko'proq soyali shaxs. Ayni paytda, kuzda "Dinamo" Chempionlar ligasi guruh bosqichidagi o'yinlarda mag'lub bo'la boshlaganida, turli OAVda bizga qarshi noprofessionallik ayblovlari ham paydo bo'ldi. Bunga falsafiy munosabatda bo'lish kerak: biz hali ham Sovetlar mamlakatida yashaymiz va bu kabi tanqid muqarrar. Lekin, ishonavering, bunday darajadagi klublarda o'z burchlarini rasmiy emas, yuqori talablar va Kiev "Dinamo"sining boy an'analarini hisobga olgan holda maksimal darajada mas'uliyat bilan bajarish kerak.
6. Ha, va bu ko'plab misollar bilan tasdiqlangan. Shaxsan men uchun murabbiylik tajribasi yangi kasbda katta yordamga aylandi. Men katta futbol maktabidan o'tdim va bu oshxonada uning murakkab labirintlarida ishonch bilan harakat qilish uchun etarlicha uzoq vaqt pishirdim.
7. Men bunday deb o'ylamayman. Qog'ozda bularning barchasi chiroyli ko'rinishi mumkin, lekin amalda men bunday narsani tasavvur qila olmayman. Jiddiy klub murabbiyiga tushadigan yuk juda katta, sport direktorining funktsiyalari doirasi, yuqorida aytib o'tganimdek, biroz boshqacha o'ziga xoslikka tegishli, ammo bundan kam emas. Bunday ikkita postni qanday birlashtirish mumkin? Bilmayman. Uni qanday bo'lmasin, kuniga atigi 24 soat bor.
8. Bugun biz uning qanday ekanligi haqida emas, balki ideal holda qanday bo'lishi kerakligi haqida gapiramiz. Nazariy jihatdan, har bir jamoada sport direktori bo'lishi kerak, ammo kamdan-kam istisnolardan tashqari, Ukraina klublari bunday hashamatni ko'tara olmaydi. Shunday qilib, murabbiy bir vaqtning o'zida murabbiy, sport direktori, ma'mur va selektsioner vazifalarini bajarishga majbur bo'ladi. Men bularning barchasini bir vaqtning o'zida Chernomoretsda boshdan kechirdim. Bugungi kunda infratuzilmasi yo'lga qo'yilgan klublarda bu mas'uliyatlarning barchasi aniq chegaralangan.
9. Tan olaman. Murabbiylik, albatta, o'ziga tortadi, lekin bu bosqichda men o'zimning parafinimga aloqasi bo'lmagan yuzlab ishlarni qilib, o'z cho'ntagimdan futbolchilarga maosh to'lab, azob chekmay, tinchgina ishlashni xohlayman. Men Chornomorets va Ternopil Nivada xuddi shunday tajribaga ega bo'ldim. Menimcha, faoliyatingizning qaysidir bosqichida siz funksioner sifatida qayta tayyorlashni yoki faol murabbiy sifatida qolishni rejalashtiryapsizmi, qaror qabul qilishingiz kerak. Sport direktori kasbi biroz qulay ekanligini yuqorida aytgandim, ammo mening vaziyatimda xulosa shuki, men "Dinamo"ga hayotimdagi eng katta ulushni berganman, men bu klubni juda yaxshi ko'raman va har qanday holatda ham undan foyda olishni xohlayman. “Liverpul”ning uzoq yillik bosh murabbiyi Bob Peyslining mashhur iborani aytgan so‘zlari beixtiyor esga tushadi: “Liverpul” uchun men qo‘limda supurgi bilan klub stadioni hovlisida turishga tayyorman.
Viktor PROKOPENKO: "Futbolchilar xuddi... giyohvandlar"
1. Hammasi juda prozaik tarzda chiqdi: men o'sha paytda Mixail Xodorkovskiy homiylik qilgan Moskva Dinamosida ishlaganman. Ammo mavsum o'rtalaridayoq jamoadagi vaziyat, yumshoq qilib aytganda, unchalik yaxshi emasligi ayon bo'ldi: yozda klub jiddiy iqtisodiy va iqtisodiy qiyinchiliklarga duch keldi va bu uning hayotiy faoliyatini qaysidir ma'noda falaj qilib qo'ydi. Poytaxtliklar rahbarlari hamkorligimiz davom etishiga hech qanday qarshilik qilishmadi va buni mavsum oxirigacha ishlab chiqishni taklif qilishdi, lekin men hech qachon hech kimning so'zini olishga urinmaganman va amaldagi shartlarga amal qilmadim. shartnoma. Keyin esa yozgi mavsum oralig'ida «Shaxtyor» prezidenti Rinat Axmetov bilan jiddiy suhbatlashdim va u menga klub sport direktori lavozimini taklif qildi. Ammo o'sha paytda men o'zimni bu lavozimda juda qiyinchilik bilan namoyon qildim, lekin Rinat Leonidovich suhbatdoshini qanday ishontirishni biladi. Aks holda, ehtimol, u har tomonlama yangi faoliyat bilan shug'ullanishga jur'at eta olmasdi.
2. Bilasizmi, ishga shu qadar g'ayrat bilan aralashdimki, shunchaki taqvimga qarash va kunlarni sanash imkonim bo'lmadi. Yana bir narsa shundaki, diqqat bilan o'rganib chiqqach, hamma narsa dastlab tuyulgandek qiyin emas edi: ha, men to'g'ridan-to'g'ri mashg'ulotni to'xtatdim, lekin boshqa ko'p jihatdan hamma narsani avvalgidek qildim. Oxir-oqibat, vaqt o'tishi bilan g'ayrioddiy hamma narsa odat bo'lib qoladi.
3. Professional futbol klubi o'ziga xos qoidalar va tabularga ega bo'lgan xususiy korxona bo'lishiga qaramay, menda qat'iy belgilangan huquq va majburiyatlar yo'q edi. Hech kim: “Bu sizga harom, lekin buni, aksincha, har qanday holatda ham qilish kerak...” demadi, o‘zimni qandaydir erkinlik, shu bilan birga jiddiy mas’uliyat ham his qildim. Boshqa tomondan, menimcha, bu kasbda, boshqa barcha sohalarda bo'lgani kabi, ish samaradorligi bevosita shaxsning ichki fazilatlariga bog'liq.
Asosiy vazifam “Shaxtyor”ning seleksion yo'nalishini aniqlash edi, deyish mumkinmi? Ha va yo'q. "Yo'q" - chunki mening asosiy vazifalarim doirasi ancha keng edi. "Ha" - chunki yuqori sifatli tanlov har qanday sport jamoasi muvaffaqiyatining asosidir.
4. Bu savol juda to'g'ri tuzilgan emas. Kadrlar masalasini samarali hal qilish uchun klubimizda “Shaxtyor”ning o'tmishda taniqli, futbol nima ekanligini, nima bilan yeyishini biladigan futbolchilaridan tashkil topgan selekciya guruhi tashkil etildi. Ushbu mutaxassislarni idealizatsiya qilmasdan, shuni ta'kidlaymanki, ular tomonidan bajarilgan ish hajmi va yaratilgan ma'lumotlar hajmi shunchalik katta ediki, agar hisobga olingan yigirmata ijrochidan bittasi ham Donetskga kelsa, tizimda yana bir nechta yaxshi jihozlangan jamoalar paydo bo'ladi. Donetsk klubi. Ochig'ini aytganda, «Shaxtyor»ga o'ta olmagan, xususan, Janubiy Amerika davlatlaridan kelgan deyarli barcha legionerlar endilikda Ko'hna dunyoning eng yomon klublari bo'lmagan klublarning rangini himoya qilishmoqda. O'sha braziliyaliklar - Elana, Brandau, Jadson, Matuzalem va kompaniyaga kelsak, men ham, klub murabbiylari ham ularni jonli efirda yoki videomateriallar asosida ko'rib chiqdik, shundan so'ng prezident o'z fikrini bildirdi.
5. Mas'uliyat o'tkinchi tushuncha bo'lib, uni na taroziga qo'yib, na tortish mumkin. Nazariy jihatdan, jamoa murabbiyi va sport direktori mumkin bo'lgan xatolar sonini minimallashtirish uchun hamjihatlikda ishlashi kerak. Va ularsiz ishimda, ehtimol, har qanday oddiy odam kabi, men ham qila olmasdim... Shu bilan birga, bosh murabbiyning natijasi uchun mas'uliyat juda katta ekanligini tushunish kerak. Jamoa 11 emas, balki kamida 25 kishidan iborat bo'lsa-da, uning bir lahzalik shakllanishi to'g'risida qaror - "bu erda va hozir" rejimida - faqat bir kishi tomonidan qabul qilinishi kerak! Bu qanchalik qiyin, men o'z tajribamdan bilaman, shuning uchun hamkasblarimni hech qachon qattiq hukm qilmayman.
Sport direktoriga keladigan bo‘lsak, u o‘zi ishlayotgan jamoaning an’analarini e’zozlashi, mentalitetini nozik his qilishi kerak. Har bir futbol klubi, xuddi tirik organizm kabi, tabiatning tug'ma fazilatlari va o'ziga xos genetik kodiga ega va bundan qutulib bo'lmaydi. So'zlarimning mohiyati sizga tushunarli bo'lishi uchun men aniq bir misol keltiraman. "Barselona"ning o'yin uslubi hammaga yaxshi tanish. O'z o'yinchilariga Ispaniyaning yoki hatto Evropaning istalgan klubining futbolkalarida kiyintiring va baribir kataloniyaliklarni boshqa jamoa futbolchilari bilan adashtirmaysiz. Endi tasavvur qiling-a, «Barselona»ni futbolga mutlaqo qarama-qarshi qarashlarga ega, o'yinning himoyaviy falsafasini targ'ib qiluvchi murabbiy boshqargan. Ha, u ketma-ket yuz marta ichki chempionatda yoki hatto Chempionlar ligasida g'alaba qozonsin, lekin muxlislar uni hujumkor futbolga xiyonat qilganini hech qachon kechirmaydilar va har bir o'yinda ular g'arbda odat bo'lganidek, qo'l silkitadilar. oq ro'molchalar. Xuddi shu narsa ushbu klubga taklif qilingan ijrochilarga ham tegishli. Avvalo, ular hamfikr, futbol qonida birodar bo'lishlari kerak.
6. Klub yoki terma jamoa ustozi sifatidagi muvaffaqiyatli tajriba hech kimga xalaqit bermagan. Buni siz nomlagan mutaxassislardan biri ekanligim uchun emas, balki murabbiylikning barcha qiynalmalarini boshidan o‘tkazgan sport direktori o‘z klubi ustozi qiyinchilik va muammolarini yaxshiroq tushunib, qadrlashi uchun aytyapman.
7. Bilasizmi, savol nazariyasida siz mutlaqo hamma narsani va hatto ... butunlay mos kelmaydigan narsalarni birlashtira olasiz. Yana bir narsa - bu haqiqat bilan qanday taqqoslanadi. Har biriga o'ziniki: Qaysarga - Qaysarniki, chilangarga - chilangarniki. Qolaversa, o'sha Altman bizning sohamizning haqiqiy professionali. Hozir Chernomoretsda bulardan ikkitasi yo'q.
8. Mahalliy klublar infratuzilmasining nihoyatda past darajada rivojlanganligi va ichki chempionatimizda hukm surayotgan nomutanosiblik bilan. Gigantlar va boshqalar o'rtasidagi tafovut sakrash va chegaralar bilan o'sib bormoqda va allaqachon dahshatli nisbatlarga erishmoqda! Menimcha, buni faqat ko'rlar sezmasligi mumkin. O'z-o'zidan har qanday o'zini hurmat qiladigan klub tarkibida "sport direktori" lavozimi mutlaqo zarur. Yana bir narsa shundaki, buni moda irodasi bilan yoki ilg'or G'arbning noto'g'ri xatti-harakati bilan joriy etish mutlaqo maqsadga muvofiq emas. Bu lavozimni egallagan shaxs fundamental asosda ishlashi kerak.
9. To‘g‘risini aytsam, o‘zingizni bir mutaxassislik bo‘yicha isbotlaganingiz ma’qul. Ammo kichik ijodiy tanaffuslar hali hech kimni bezovta qilgani yo'q. Aksincha, ular faqat bir nuqtada yo'qolgan hislarning keskinligini qaytardilar. Oxir-oqibat, futbol shunchaki bog'lanish emas, bu haqiqiy qaramlik va biz murabbiylarmiz, jasur taqqoslash uchun uzr, giyohvandlarga o'xshab, oxir-oqibat eng oddiy "tortishish" ni boshlaydi. Va endi, siyosatga moyil bo'lib, vaqtning keskin tanqisligiga qaramay, men birinchi raqamli sportdagi voqealar zarbasini ushlab turishga harakat qilaman - men matbuotni o'rganaman, eng qiziqarli janglarni ko'rib chiqaman. Va barchasi men bilganim uchun: bir kun kelib bu albatta yordam beradi.
Anatoliy BISHOVETS:
- Bugungi kunda mustahkam jamoa tarkibini sport direktorisiz tasavvur qilish juda qiyin. Bu mutlaqo zarur shaxs bo'lib, uning asosiy vazifasi futbol klubi hayotining barcha asosiy masalalarini muvofiqlashtirishdir. Biroq, bu lavozim tanlashdan tortib, klub infratuzilmasini tashkil qilishgacha bo'lgan juda keng mas'uliyatni o'z ichiga oladi. Oxir oqibat, jamoaning uzoq muddatli rivojlanishi uchun sport direktori javobgardir.
Bunga qaysidir ma'noda professional futbol klubi bosh murabbiyi boshdan kechirayotgan bosim bilan solishtirish mumkin bo'lgan mas'uliyatni qo'shing. Bunday faoliyat mamlakatimizga qaraganda ertaroq tarqalib ketgan G‘arbda murabbiy birinchi navbatda muayyan o‘yin uchun tarkibni aniqlash va jamoaning bevosita natijasi uchun javobgar bo‘lishi kerak, deb hisoblashadi. Sport direktoriga kelsak, u ko'proq global muammolar bilan shug'ullanadi, klubning uzoqni ko'zlagan rejalarini belgilab beradi. Boshqacha aytganda, murabbiy taktikaga mas'ul bo'lsa, jamoani rivojlantirish strategiyasi sport direktori doirasiga kiradi.
MDH va Boltiqbo'yi mamlakatlari klublari birinchi raqamli sportning yangi ma'muriy talablariga ko'nikib, hali ham tajriba o'tkazishga harakat qilmoqdalar, ba'zida sport direktori lavozimini birlashgan lavozim sifatida ko'rishmoqda - ya'ni bir xil ... rahbari. murabbiy. Ideal holda, bu istalmagan, chunki sport direktori o'zini yuqori ixtisoslashgan sohada ko'rsatishi kerak, ya'ni bosh murabbiy va klub top-menejmenti o'rtasida o'ziga xos vositachi sifatida harakat qilishi kerak. Ammo tarix bunday misollarni biladi, bu yerda misollar uchun uzoqqa borishning hojati yo‘q. Mening eski do'stim va Moskvaning "Dinamo" jamoasi va Janubiy Koreya olimpiya terma jamoasidagi hamkasbim, men aloqada bo'lgan Semyon Altman Odessaning "Chernomorets" klubida bu vazifalarni bajaradi. Ammo yana bir bor takrorlayman: menimcha, bu yaxshi hayotdan kelib chiqmaydi.
Moskvaning “Dinamo”si misolida ko‘rinib turibdiki, malakali sport direktorlari hozir narxda va tanqis. Sovet va Rossiya futbolining butun tarixida hech qachon quyi ligaga tushib ketmagan klub quyi divizionga tushib ketish xavfiga duch kelgan zahoti “Dinamo” vakillari darhol – yo‘q, bosh murabbiy emas – sport direktori izlay boshlashdi. . Va bu lavozimga nomzodlardan biri "Shaxtyor"dagi mening o'rinbosar Viktor Prokopenko edi, buni men o'zim mantiqiy deb hisoblayman. Agar biz sport va biznes o'rtasida o'xshashliklarni olib borsak, unda sport direktorining faoliyati inqirozga qarshi boshqaruvchi deb ataladigan rol bilan solishtirish mumkin.
Ko'pgina jurnalistlar, ehtimol, men MDHdan o'zini ushbu mujassamlikda sinab ko'rgan, G'arb klubi - men Shotlandiyaning "Yuraklari" bilan hamkorlik qilgan birinchi mutaxassis ekanligimga ishonishadi va ular qiziqishadi: moslashish bilan bog'liq tabiiy muammolar bormi? Men javob beraman: yo'q, yo'q. Aksincha, Britaniya klubi bosh murabbiyi Don Robertson bilan bizda juda ham do'stona munosabatlar paydo bo'ldi. Axir, bu kabi amaliy faoliyatda shaxsiy aloqalar birgalikdagi ishning keyingi samaradorligi uchun juda muhimdir.
Eduard Malofeev, Viktor Prokopenko, afsuski, marhum Evgeniy Kucherevskiy - bularning barchasi uzoq bosh murabbiylar maktabidan o'tgan sport direktorlari. Bu insonlarning barchasi yuqori malakali mutaxassislar bo'lib, ular uchun katta futbolda hech qanday sir yo'q, ularning chuqur bilimlari o'z klublariga foyda keltirishi va berishi shubhasiz. Xohlaysizmi yoki yo'qmi, lekin sport direktorining ko'p funktsiyalari qaysidir ma'noda murabbiylik kasbi bilan bevosita bog'liq. Mana sizga oddiy misol: “Shaxtyor” prezidenti Rinat Axmetov bilan so‘nggi suhbatlarimizdan birida futbolchilardan birining istiqboli haqida so‘raganimda, u qisqa va quruq javob berdi: “Bu bizning sport direktorimiz Viktor Prokopenkoning vakolati. ." Siz tushunasizki, havaskor bunday darajadagi klubda tanlov uchun javobgar bo'lmaydi.
Yuklanmoqda...